Etiquetas

cuentos (15) dirección (34) ecología (3) economía (110) energía (7) exterior (19) innovación (20) laboral (39) León (53) Noticias (88) política (70) tendencias (39) turismo (10)

miércoles, 28 de diciembre de 2011

EL CEL PREMIA A TOMÁS CASTRO ALONSO, DIRECTOR GENERAL DE PROCONSI, CON EL CÍRCULO DE ORO 2011



La junta directiva del Círculo Empresarial Leonés (CEL) acordó por unanimidad conceder el Círculo de Oro de 2011 al Director General de Proconsi, D. Tomás Castro Alonso, y cinco Distinciones Empresariales a sendos empresarios leoneses. La ceremonia de entrega de estos galardones tendrá lugar el día 20 de enero a las 21 horas en el Parador de San Marcos en una cena de gala a la que asistirán, además de los premiados, una amplia representación empresarial e institucional de la provincia y la Comunidad.

lunes, 19 de diciembre de 2011

LEÓN, HUÉRFANA DE MOTORES PARA LA ECONOMÍA



Por Milena Pasetti 16/12/2011


El Círculo Empresarial Leonés acaba de publicar el informe semestral de su Observatorio Económico, con datos preocupantes sobre la evolución de la población leonesa.



Cada semestre, los datos económicos de la provincia de León dejan abierta la puerta a decenas de interrogantes. Y también a la preocupación, sobre todo en algunos aspectos como el bajo porcentaje de población activa.
"Hay algunos datos que asustan, otro no tanto. León muestra cifras bastante planas. Es decir, nunca tuvimos un boom económico, que permitiera ver ahora datos equivalentes a un desplome. Pero la situación es complicada, porque faltan motores para el desarrollo de la economía", explica Miguel Ángel González Rodríguez, gerente del CEL y responsable del estudio.

lunes, 5 de diciembre de 2011

Silván pide unidad y confianza para combatir la crisis



El consejero participó ayer en León en un coloquio con empresarios del CEL.


manuel c. cachafeiro Diario de León 03/12/2011

El consejero de Fomento y Medio Ambiente, Antonio Silván, hizo ayer un llamamiento a la unidad para luchar todos juntos contra la crisis económica. «Es el momento de confiar en nosotros mismos», enfatizó.

Silván participó ayer en una comida coloquio organizado por el Círculo Empresarial Leonés (CEL), donde explicó las líneas de actuación de la Junta para generar riqueza y empleo. Haciando un símil con un motor de gasolina, Silván dijo que la administración autonómica quiere ser en estos tiempos de debilidad económica «el motor de arranque para que todo el ciclo funcione».

miércoles, 30 de noviembre de 2011

YO, DE MAYOR, EMPRESARI@



“Bill Gates fundó Microsoft en una depresión”. Esta frase se puede leer en algunas vallas en Estados Unidos a modo de mensaje claro y contundente para los descreídos, desencantados, agoreros o escépticos de la empresa. Se puede emprender y se pueden crear empresas en momentos de crisis porque siempre hay oportunidades. Sólo hace falta tener una idea productiva y esforzarse.

Los empresarios del CEL lo tienen claro y están apostando por transmitir este mensaje no sólo a los que ya están instalados sino a los que serán empresarios y todavía no lo saben, como muchos de los chicos y chicas del colegio San Juan de la Cruz de León que participaron hace unos días en una nueva charla del programa CEL Orienta impartida por tres emprendedores de esta asociación.

miércoles, 2 de noviembre de 2011

¿ALGUIEN SE ATREVE?



Cuando una se entera de cómo han surgido y crecido algunas empresas punteras en este y otros países, llego a la conclusión de que el atrevimiento –entendido como decisión firme sobre una idea productiva- es una de las claves fundamentales del éxito. El talento y la formación se presuponen pero el riesgo que asumen y el salto al vacío que dan muchos emprendedores en el mundo de los negocios, eso es sólo para los atrevidos.

Atrevido fue Pedro Tomás Delgado Ortiz, hijo de una ama de casa y de un ebanista que dejó sus estudios a los 17 años por una formación autodidacta que le llevó a fundar Aquaphytex, una empresa con sede en Badajoz que se dedica a depurar aguas residuales con filtros vegetales y que hoy factura 2 millones de euros. Sus palabras son el ejemplo cotidiano de lo que sucede diariamente en nuestras aulas: “Dejé de estudiar aburrido de un sistema educativo que no me ofrecía estímulo alguno. Creo que si hubiera seguido sentado en mi pupitre, ahora Aquaphytex no existiría”.

miércoles, 26 de octubre de 2011

De la Puente (CEL): "Me considero un romántico de la empresa"


Fuente: Por Miryam Martín | 26/10/2011
ileon.com

Hablemos de futuro


Apelando a una mayor flexibilidad de la legislación laboral, el presidente del Círculo Empresarial Leonés señala que la actual incertidumbre es el peor enemigo de las empresas.

Comenta "Hay que retocar la legislación laboral con el ánimo de mejorar, no de castigar al trabajador" - el presidente del Círculo Empresarial Leonés (CEL) es un ferviente defensor de la flexibilidad y la adaptabilidad de la Ley Laboral, Fiscal y de los respectivos convenios. A su vez, Emilio de la Puente es crítico con las instituciones y declara ser enemigo de culpar al trabajador. Apunta que "dicha culpa se debe a la rigidez de una legislación arcaica y a los organismos que intervienen en ella".

lunes, 17 de octubre de 2011

EL LABORATORIO DE LOS SUEÑOS


A.F. Reca | El Mundo León

Hacer (casi) cualquier cosa. Ese es el más que ambicioso objetivo de Fab Lab León, un laboratorio de fabricación digital que la Fundación tMA, ligada a la empresa tecnológica leonesa Telice, ultima en sus instalaciones del polígono de Onzonilla.

De la seriedad y relevancia global del proyecto da cuenta la participación del prestigioso 'Massachusetts Institute of Technology' (MIT) norteamericano —una institución académica superior y privada, considerada la número uno mundial en temas de investigación y tecnología como demuestra que cuente con 76 premios Nobel entre sus egresados y profesorado—, a través de su 'Center for Bits and Atoms' y la colaboración de la primera empresa tecnológica a nivel mundial, HP.

viernes, 14 de octubre de 2011

GRUPO FINO SE ALÍA CON UN FABRICANTE DE EE.UU.


Fuente: Diario de León

El alcalde de Ponferrada recibe a los directivos del Grupo Fino y de la compañía de Florida Sy-Klone.


c. FIDALGO PONFERRADA 05/10/2011
No todo son malas noticias para la economía berciana. El Grupo Fino, con cuarenta años en el mundo de la distribución de recambios industriales, acaba de firmar un acuerdo con el fabricante norteamericano Sy-Klone para comercializar en España los filtros de aire limpio que la Unión Europea obliga a instalar en la maquinaria de obra público.

miércoles, 28 de septiembre de 2011

TRANSFORMANDO LA EVALUACIÓN EN MOTIVACIÓN (2ª parte)



Para mí, la verdadera definición de excelencia es que un trabajador o una empresa quieran y consigan ser hoy un poco mejor que ayer. ¿Cómo podemos conseguir esto?
La palabra crisis en chino tiene dos acepciones: riesgo y oportunidad; sin embargo, esta dualidad no debe ser útil sólo para los chinos, sino para el resto del mundo.
Hagamos que para nuestra empresa esta crisis sea realmente una oportunidad, aprovechemos la inseguridad de nuestros trabajadores para hacer algo que muy pocas veces hacemos: hablemos directamente con nuestros trabajadores, uno a uno, quitémosles el miedo personalmente y aprovechemos para motivarles, para desarrollarles y lograr una mejora importante, no sólo en su seguridad sino también en la confianza y desarrollo de la empresa.
Aprovechemos para acercar nuestra empresa a la verdadera excelencia, a la calidad que no se compra con un sello, a la calidad que se consigue desarrollando trabajadores excelentes que es la única manera de crear una empresa excelente.
El empresario debe contestar en estos momentos a preguntas como las siguientes: ¿cómo puedo aprovechar esta crisis para que en vez de ser un riesgo se convierta en una oportunidad? ¿Cómo hago llegar a mis empleados este mensaje, que no sea sólo esperanzador sino que además les motive, les haga confiar en la empresa y les permita sentir que saldremos fortalecidos de la crisis? ¿Cómo puedo hacerles llegar a cada uno de ellos ese mensaje, que sea y suene convincente?
Esta crisis debe cambiar muchos significados, está claro que el sistema laboral y profesional que estábamos aplicando hasta ahora no es válido, no estábamos haciendo las cosas bien, de otro modo, no habría llegado esta crisis tan profunda.
Desde mi punto de vista, existe una herramienta que nos puede resolver estas cuestiones, es un instrumento fundamental que ya existe, no es algo nuevo ni en la empresa ni en la sociedad, pero que se está utilizando de forma errónea, una herramienta que es básica para potenciar a la gente en cualquier organización o situación y que sin embargo, dado su mal uso, consigue justamente lo contrario a potenciar: desmotiva hasta tal punto que se la teme.
Esta herramienta es la EVALUACIÓN. Seguro que usted al ver esta palabra ya ha sentido un respingo, algo que le hace pensar que la evaluación es un concepto que no le gusta. No me extraña, hemos venido utilizándola de manera negativa, de forma totalmente errónea durante demasiado tiempo.
A mí, la palabra EVALUACIÓN me trae inmediatamente asociada otra palabra: VALORACIÓN. Sí, ya sé que, por desgracia, desde pequeños en los sistemas educativos asociamos la evaluación como un peligro, nos trae miedo, van a ver lo que hacemos mal, lo que no sabemos…, cuando debería ser al contrario, la evaluación debería representar la felicitación, el reconocimiento, el agradecimiento, la alegría de poder demostrar que sabemos más cosas cada día.
No es que la herramienta de la evaluación sea mala en sí, sino que hemos hecho un mal uso y por ello las personas la tememos.
Volvamos a la idea de reunirnos con nuestro personal aprovechando la “buena crisis”, fijándonos en la oportunidad, en la opción de cambiar las cosas que no hemos hecho bien.
Actualmente en nuestra empresa tenemos tres tipos de trabajadores en función de su productividad. Para referirme a ello utilizaré el criterio que me descubrió un gran conocedor del mundo empresarial, nunca mejor dicho lo de mundo pues esta persona ha trabajado como asesor en las empresas más importantes de todo el mundo, desde Estados Unidos, Emiratos Árabes, Europa, África, etc. Su nombre, Antonio Ramírez, e imparte un taller magnífico desde mi punto de vista, que se llama 1daymba. Te pongo una web donde puedes ver su programa.
http://www.acambiode.com/empresa/1-day-mba_446231
Según este criterio, existen tres tipos de trabajadores en la actualidad:
Los mejores
Los buenos (“HACEN UN TRABAJO BUENO PERO NO EXCELENTE COMO EXIGE EL MERCADO”)
Los baratos
Lo primero que deberíamos hacer en nuestra empresa es clasificar a nuestros trabajadores en función de su productividad siguiendo este criterio. Después les haremos la evaluación en función de su clasificación.
¿Es difícil? No, es simplemente hacer un planteamiento sencillo pero debe estar basado en la filosofía: “quiero potenciar y ayudar a mi gente a ser mejores cada día, quiero trabajadores excelentes y para conseguirlo, ellos deben querer ser mejores”.
Debo indicar que, desde mi punto de vista, ser excelente es: “querer ser mañana mejor que hoy”. Con este criterio podremos hacer una buena y correcta evaluación para todos los trabajadores.
Pues aprovechemos nuestra reunión para hacerles saber quiénes son, pero siempre con la visión de buscar una mejora, sobre todo a los últimos, evaluemos de una forma correcta a nuestros trabajadores y consigamos no sólo quitarles el miedo sino también potenciarles y hacerles querer ser mejores.



Javier F. Higarza



Formador

miércoles, 21 de septiembre de 2011

¡NO SE QUEJE, TIENE EL PERSONAL QUE SE MERECE! (1ª parte)





El otro día leía en un artículo de Internet lo siguiente:
Se atribuye a los griegos la conocida frase: “los pueblos tienen los gobiernos que se merecen”, expresión que deposita en la gente la responsabilidad de elegir a sus gobernantes, y eso es cierto. Tan sabias palabras pueden ser extrapoladas casi sin alteraciones al campo laboral, afirmando, entonces, que “las empresas tienen los empleados que merecen”.
En organizaciones donde la valoración de la gente, el respeto, el reconocimiento, la innovación y el sentido de pertenencia son valores inalterables y completamente modelados desde los niveles más altos hasta los más básicos, los empleados se muestran tan identificados con las políticas y con la cultura organizacional que suelen referirse a ellas en todo momento, haciendo símiles con las situaciones laborales que experimentan y cualquier otra que ocurra en su campo personal o profesional.
Son personas activas, dinámicas y emprendedoras que agregan valor a su trabajo y ponen siempre al frente todo aquello que vaya en beneficio de la organización, pues saben que al hacerlo el beneficio será general... (Dr. Félix Socorro RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN)

Sin duda, una empresa que quiere triunfar y más en momentos como los actuales, de crisis, de inseguridad, etc., tiene que tener trabajadores con los que se puede contar, empleados capaces de empujar a la empresa por encima de esa crisis. ¿Nos hemos planteado si nuestros trabajadores están mentalizados para ayudarnos a salir de la crisis? ¿Contamos con los mejores trabajadores que podríamos tener? ¿Nos hemos esforzado por conseguir buenos empleados? ¿Potenciamos a nuestros trabajadores, sin duda un recurso clave para hacer mejor las cosas? ¿Qué y cómo se sienten nuestros trabajadores en estos momentos de rumorología constante, de miedo e inseguridad colectiva?
Hoy está en la cabeza de todos los trabajadores ese temor a cómo puede influir en su empresa esta crisis: ¿cómo puede afectar a mí puesto de trabajo? ¿Seré uno de los despedidos en caso de regularización de plantillas?, y si además de este temor individual añadimos una de las lacras de las organizaciones, LOS RUMORES, nos encontramos que la mayoría de nuestros trabajadores siente inseguridad, cierto temor al futuro propio y de la empresa.
No se puede trabajar con esta inseguridad, el miedo influye en el trabajo y no precisamente de forma positiva. Algunos pueden pensar que la preocupación es positiva para el empresario ya que hará a la gente más responsable. No creo que esa premisa sea cierta, se conformarán, pero esto no significa que sean más responsables, ni que vayan a trabajar mejor.
Una persona con preocupaciones, como todos hemos comprobado por nosotros mismos alguna vez, no rinde igual, no se centra igual en la tarea y es más fácil, por ello, cometer equivocaciones, errores que influirán en nuestros productos o servicios y al final, el coste de esta preocupación puede ser mucho más que la simple pérdida de recursos por devolución de unidades o productos. Debemos pensar en el coste de perder la confianza de nuestros clientes por las deficiencias de los productos o del servicio prestado.
Me parece fundamental que los empresarios o los responsables de personal hagan todo lo posible por tranquilizar a los trabajadores, por quitar de sus cabezas esa inseguridad latente y puedan centrarse en la realización de sus tareas.







Javier F. Higarza



Formador

lunes, 19 de septiembre de 2011

Y ¿CÓMO VA LEÓN?





Póngale usted ese tonillo gallego, que tan cariñoso parece al que recibe la pregunta. En unos días que anduve por esas tierras que tan bien tratan a los de ‘adentro’, fue una pregunta recurrente en la mayor parte de los casos y con cierta preocupación en otros. Yo les respondía que más o menos como en Galicia, unas veces bien y otras no tanto. Total, que no les aclaraba nada (creo que la galleguidad se contagia).

Y yo creo que es cierto, unas cosas van mejor que otras, teniendo una visión muy positiva. Por ejemplo, los funcionarios de León y Burgos, quieren acompañar en el esfuerzo del gobierno autonómico y le proponen al presidente colaboración en determinadas medidas para que su plan de ahorro llegue a buen puerto. Esto es darse cuenta de la situación y arrimar el hombro.

Le adelanto al Sr. Herrera que no va a ser el único colectivo que le dé una alegría. Me consta que hay alguna organización empresarial (CEL), que ya está trabajando en León para colaborar en las medidas de creación de empresas que en su investidura propuso. Habrá más, seguro, porque en esta región, además de protestar, sabemos trabajar. Sólo necesitamos un pequeño impulso, alguna muestra de seriedad por parte de los que están en la obligación de ser serios.

Nos dice nuestro alcalde de León que ya tiene cumplidas a un 97 %, las promesas que hizo para estos primeros 100 días. Habrá gente que lo pondrá en duda, yo no lo he comprobado y lo haré, pero confiando en que realmente haya sido como dice, esta es la solución para los muchos problemas que tenemos: hacer lo que cada uno debe.

Hay, sin embargo, otras cosas que no mejoran y me preocupan. En el PSOE de esta región no salen de una y se meten en otra. Si ya habían hecho el ridículo en los nombramientos de diputados de nuestra provincia, el vicio se ha extendido y ahora la tienen montada en Zamora. Les ha venido desde Madrid el mandato de poner a un paracaidista de cabeza de lista para las próximas generales. Lógicamente, la provincial está que fuma en pipa, porque se pasan por el arco de triunfo los acuerdos de dicha ejecutiva y además, ha venido el secretario regional a poner paz con una lata de gasolina en la mano. Veremos en lo que queda, que ya que está el partido con una salud de desahuciado, le ponen en la nevera para curar la tos. Aquí en León todavía no está dicho todo. El asunto de los cargos retribuidos, va a dar mucho juego.

Cuando me preguntaban ¿cómo va León?, yo me quedaba pensando: estos gallegos saben algo, más que nada por el tonillo.


Agustín Flórez/ El Mundo

martes, 13 de septiembre de 2011

LOS FUNDAMENTOS EN LA EMPRESA



¿Te permites pensar en algún momento en los fundamentos que permitieron la creación de tu empresa? Si lo haces ¿cómo es tu mirada? con melancolía, con cansancio, con amor, con dolor...¿Has revisado tus sentimientos? ¿Has revisado las emociones que se generan en ti?

Ser empresario, estar en la empresa que hoy tienes, comprometerte con objetivos, clientes, proveedores, empleados, financiación, a generar recursos... ¿te mantiene activo o en cambio, cada vez más deprimido?
El éxito ¿puedes soñarlo en estos momentos? O eso fue cosa del pasado.
Cumples con las obligaciones fiscales, obligaciones financieras, obligaciones comerciales, obligaciones informativas ...¿cumples con tus obligaciones emocionales, cumples con los valores e impulso que pusiste en la creación de tu empresa, tu negocio, tu actividad profesional?

Un día, un arquitecto me contaba que se había pasado la vida buscando el centro, que siempre era necesario conocer el equilibrio de fuerzas para evitar el derrumbe y sin embargo, ahora estaba buscando su centro y su equilibrio y le resultaba, al menos, curioso y sorprendente la dificultad que hallaba en ello.

El tiempo lineal tal y como lo planteamos nos permite mirar al pasado y mirar al futuro, atrás-adelante. Sin embargo, el tiempo en la empresa sigue vivo, nos movemos tanto en el pasado como en el presente, es el pasado el que sustenta al presente y a su vez, nos hace continuar hacia el futuro, todo en la misma empresa, todo en el mismo lugar y así todo lo acontecido está actuando vivamente en la actividad y en el tiempo actual.

Si te embarcas y desciendes el río Sella, la visión es colorida hacia delante y hacia atrás. Si te embarcas fuera de la competición, lo que escuchas es risas, risas y más risas, canciones que no exigen nada, saludos entre desconocidos y sonrisas con cada barca y ocupantes que te vas encontrando. Cuando sientes el choque de otra barca contra la tuya, sólo es eso, alguien que no pudo dirigirla y sin más reclamos continuas y dejar continuar. A veces, esperas o intentas remar más rápido para evitar tantas barcas en el mismo tramo. A veces, te paras sólo por el gusto de mirar los colores y los disfraces de otros. A veces, comes y bebes sin importarte mucho lo que es. Y cuánto más avanzas, más pones la mirada hacia delante, más silencio se va escuchando, más cansancio vas sintiendo y todo ello inmerso en una alegría que surge de ti mismo, de ti misma, por lo conseguido y por la visión de la llegada a la meta.

Si te embarcas el día de la competición, “el descenso del Sella” lo que ves, también es colorido, hacia delante y en los lados, hacia atrás ni te permites mirarlo; lo que oyes es el ruido del agua sacudida con fuerza por los remos o las palas de los piragüistas, lo que oyes puede ser respiración agitada de tus competidores, tu propia respiración que ayuda al bombeo necesario para que sigas en la piragüa y remes, remes y remes sin parar, sin pensar, sin lamentar, sin ocultar tu fuerza, sin tener otra cosa en la mente que la visión de la llegada, que la visión del éxito y el triunfo de subir al pódium, el triunfo de remar con otros competidores mejores que tú, el triunfo de ese día también estar presente y a flote...

Los fundamentos están creados para llegar a la visión construida y alcanzar la meta, ahora son el potencial y los recursos, que nos pueden hacer aflorar aquello que, aunque oculto actúa, aunque no se ve, lo miras; aunque no oyes nada, te permite concentrarte y por fin la esperada y deseada meta.

Os deseo “el mejor descenso del Sella” que fundamenta aquel objetivo de llegar a la meta, la meta que fundamenta el seguir remando tanto en aguas tranquilas, como en aguas bravas, siempre hay algún lugar profundo que te permite seguir a flote y navegando mientras sigas utilizando los fundamentos como timón y fuerza de tu embarcación, de tu empresa.

María del Mar Rodríguez Simón
(psicóloga-coach)

miércoles, 3 de agosto de 2011

MI QUERIDA ESPAÑA



Ayer, 2 de agosto, se cumplieron 35 años de la muerte de la cantante española Evangelina Sobredo, más conocida como Cecilia, y recordando algunas de sus célebres canciones me vino a la memoria alguna estrofa de su tema “Mi querida España”, cuyo estribillo original era –esta España viva, esta España muerta- y tuvo que cambiarlo por -esta España mía, esta España nuestra-, debido a la censura franquista. No voy a comparar la situación que vivía España en la época en que Cecilia cantaba esta canción con la de ahora, pero sí me atrevo a metaforizar sobre la compleja situación que se vivía entonces, en la que se clamaba por la democracia, y la que vivimos ahora en este país de la piel de toro, anclados en un profunda y aletargante crisis.

España ha salido de otras crisis graves, en gran medida porque teníamos retos por delante, objetivos que alcanzar, desafíos que marcaban una hoja de ruta que asumían y transmitían los políticos de entonces al resto de ciudadanos, véase la transición democrática, la incorporación a la UE, la inclusión y adaptación al euro, etc. Sin embargo, lo que ocurre ahora es que no sabemos dónde vamos, no nos hemos marcado ningún objetivo como país ni tenemos un reto común como sociedad. Digamos que nos hace falta la liebre para correr con ganas hacia una meta que desconocemos.

Parece que una vez logrado el Mundial de fútbol no tenemos nada por lo que luchar, nos hemos instalado en la resignación, en la espera, cuando no en el pasotismo y la desgana. Nos hacen falta esos versos de poetas que despiertan un país de la larga siesta, como cantaba Cecilia. Nos hace falta ponernos una meta, proponernos un objetivo como sociedad. Pongamos que esa meta fuera el cambio de nuestro modelo productivo, algo tan difuso y difícil como alcanzar la transformación de nuestra economía. ¿Podría alguien, de entre todos nuestros dirigentes, comandar semejante tarea, señalar las pautas o el guión básico para lograr un cambio radical de nuestra estructura económica y laboral?

España es una marca que cotiza a la baja, excepto en el deporte, hay que reconocerlo; sin embargo tenemos un producto realmente bueno que vender, diferenciado (“Spain is different”), variado, original, a buen precio… ¿qué es lo que falla? ¿Será la falta de liderazgo, de motivación, de organización, de visión? Seguramente haya múltiples respuestas a estas preguntas o no haya ninguna y casi seguro que la malograda Cecilia hubiera escrito una magnífica canción con este trasfondo. Me permito la licencia de reproducir la letra de este tema que no ha perdido actualidad.





Mi querida España
Esta España viva,
Esta España muerta
De tu santa siesta
Ahora te despiertan
Versos de poetas
¿dónde están tus ojos?
¿dónde están tus manos?
¿dónde tu cabeza?

Mi querida España
Esta España mía,
Esta España nuestra

Mi querida España
Esta España en dudas,
Esta España cierta
De las alas quietas
De las vendas negras
Sobre carne abierta
¿Quién pasó tu hambre?
¿Quién bebió tu sangre
Cuando estabas seca?

Mi querida España
Esta España mía,
Esta España nuestra

Mi querida España
Esta España blanca,
Esta España negra
Pueblo de palabra
Y de piel amarga
Dulce tu promesa
Quiero ser tu tierra
Quiero ser tu hierba
Cuando yo me muera

Mi querida España
Esta España mía,
Esta España nuestra

miércoles, 27 de julio de 2011

¡Estamos indignados!


Los pequeños y medianos empresarios tenemos sobradas razones para estar indignados. Aunque no nos manifestemos. Aunque no acampemos en las plazas de nuestras ciudades. Aunque no firmemos manifiestos. Sobradas razones para expresar nuestra indignación a través de medios de comunicación como éste o como cualquier otro que quiera asignarnos una modesta, minúscula, cuota de interés informativo. Habida cuenta de que somos nosotros, básicamente, los que vamos a sacar a España de la crisis, los que vamos a crear la mayor parte de puestos de trabajo, los que vamos a seguir arriesgando nuestro patrimonio para sacar adelante nuestras empresas. Si nos dejan.

Estamos indignados con nuestros políticos, no sólo por lo que no han hecho durante la crisis, también por lo que no hicieron para evitarla en los años precedentes, cuando aquí atábamos perros con longanizas, cuando el sector inmobiliario se desbocaba a la vista de todos y a todos le parecía de perlas porque a todos convenía. Por su falta de visión a largo plazo, por pensar sólo en términos electorales, por su manifiesta incompetencia o su arbitrariedad en demasiados casos, por la falta de transparencia y por la corrupción, por todo eso estamos indignados. Pero lo estamos, especialmente, por su permanente olvido de la pequeña y mediana empresa y por su absoluto sometimiento a los dictados del sistema financiero.

Sindicatos obreros y vetustas patronales sobran en un mundo en el que los trabajadores ya no son obreros y los empresarios ya no son patronos.

Estamos indignados con el sistema financiero, responsable principal –aunque no único– de lo que está ocurriendo. Bancos y cajas que en su día favorecieron la expansión desmesurada del crédito, ahora mantienen el grifo cerrado a cal y canto estrangulando la economía productiva. Sin haber asumido responsabilidad alguna, manteniendo a los mismos equipos directivos con salarios y bonus fuera de toda mesura y, en el caso de los bancos, sin haber dejado de repartir suculentos dividendos en lo más crudo de la crisis, en descarada connivencia con las administraciones públicas.

Estamos indignados con las administraciones públicas, que despilfarraron el dinero de todos en proyectos faraónicos que hoy se demuestran innecesarios, que incumplen la ley pagando en plazos tan dilatados que abocan a muchos de sus proveedores al cierre, que se han mostrado incapaces de acomodar los gastos a los ingresos decrecientes, como hemos tenido que hacer los demás, generando un déficit de proporciones alarmantes cada vez más difícil de financiar, con una deuda pública encarecida por los mercados y las agencias de rating.

Estamos indignados con los mercados y las agencias de rating, los nuevos señores feudales ante los cuales se arrodillan los gobiernos de todo el mundo. Los que dictan las políticas que los estados deben seguir, con el chantaje de los movimientos especulativos de los unos y las rebajas en las calificaciones de las otras. ¿No hay nadie en el mundo capaz de pararles los pies y exigirles la responsabilidad que no tuvieron cuando dieron óptima calificación a los activos financieros subprime que desencadenaron la crisis? ¿Es asumible que decisiones de agencias privadas determinen las políticas de los gobiernos democráticos y de los organismos internacionales, ante la pasividad o el silencio cómplice de los grandes partidos políticos y de las principales organizaciones sindicales y empresariales?

¿Es asumible que decisiones de agencias privadas determinen las políticas de los gobiernos democráticos y de los organismos internacionales?

Estamos indignados con las organizaciones sindicales y empresariales. Aparatos del pleistoceno que viven de la subvención pública, incapaces de adaptarse a los nuevos tiempos, interlocutores pretendidamente representativos pero que sólo defienden los intereses de las grandes empresas y de los trabajadores sindicados de las grandes empresas. Y que no han proporcionado la más mínima ayuda, más bien han sido un estorbo, a la hora de afrontar las grandes reformas pendientes. Sindicatos obreros y vetustas patronales sobran en un mundo en el que los trabajadores ya no son obreros y los empresarios ya no son patronos. Unos y otros somos víctimas de una crisis que no hemos generado nosotros. Por eso estamos indignados.

Y estamos indignados con los “indignados” que después de pasar semanas acampados en las plazas de nuestras ciudades, en asamblea permanente, en manifestación continua, no han sido capaces de articular un movimiento de regeneración mínimamente organizado, ni un equipo competente dispuesto a liderar el proyecto, ni un programa de reformas creíble e ilusionante, más allá de la utopía retórica, de la consigna demagógica o del papanatismo buenista.

Los pequeños y medianos empresarios tenemos sobradas razones para estar indignados. Pero no nos vamos a movilizar, ni convocaremos manifestaciones, ni emitiremos comunicados, como no lo harán nuestros trabajadores, que reman con nosotros en la misma dirección. Nos limitaremos, si podemos, a seguir trabajando juntos, sacrificadamente, para que nuestras empresas sobrevivan a la crisis y puedan seguir generando riqueza y puestos de trabajo. Porque eso es lo que sabemos hacer. Y porque eso es lo que necesita nuestra economía. No pedimos que nos ayuden. Nos basta con que dejen de fastidiar.

(Escrito por Albert Esteves, editor de Interempresas y remitido por Pepe Martínez de Imprenta Orbigraf)

viernes, 8 de julio de 2011

María San Gil


María San Gil, ¿no les gustaría que volviera a la política? O por lo menos que frecuentara alguna mesa de debate, pongamos que discutiendo sobre el desprestigio de la política con otros pesos pesados con los que tiene mucho en común, además de su condición de mujer, como por ejemplo, Esperanza Aguirre o Rosa Díez. Retirada de la política y ahora en el paro, según afirma ella en la última entrevista publicada, es uno de los escasos ejemplos conocidos de coherencia política, ¡una lástima que se fuese, la verdad, porque el PP en el País Vasco no se ha lucido precisamente desde que ella decidió irse sin hacer ruido.

Esta mujer sin complejos, valiente, tenaz, convincente, ha superado con éxito las pruebas que la vida le ha ido poniendo por delante y no lo tuvo fácil en su vida política. Ha sido una nota discordante dentro del partido que la vio nacer y del que fue presidenta en el País Vasco, se atrevió a cuestionar las derivas ideológicas y de acción política en las que fue cayendo, en su opinión, este partido y ahora lo cuenta sin pudor, dejando traslucir la deslealtad, la mentira, la traición, el sufrimiento… padecidos en todo el proceso.

Por encima de las ansias de poder o de la adhesión inquebrantable a unas siglas, yo creo que la motivación de María San Gil está más cerca de la lealtad a unos principios y valores y del trabajo y la responsabilidad que significa la vida pública. Claro que no se libran de alguno de los males que aquejan a la clase política pero, en general, me parece un referente a tener en cuenta. En el momento actual en que hay un mar de fondo contra los políticos y su modo de entender la vida pública, los partidos tienen que abrirse a los intereses de los ciudadanos, sin condescendencias, con realismo, siendo capaces de asumir las propuestas interesantes del contrario porque, pienso yo, que la política no debe ser una trinchera. Para ganar credibilidad y para que la clase política recupere parte del prestigio perdido, las adhesiones inquebrantables a un líder, a un nombre, tendrán que dejar de ser el baremo para progresar en el escalafón de la militancia.

Todo esto viene a cuento de los resultados del último barómetro del CIS en el que se muestra que el 55% de los españoles sienten poco interés por la política y ocho de cada diez cree que la corrupción está muy extendida entre los políticos españoles que son la tercera preocupación ciudadana. La sociedad está asqueada y los responsables de los partidos deberían analizar con atención lo que está ocurriendo, empezando por escuchar las voces cabales y con sentido común que todavía quedan y radicalizando menos sus posturas y discursos.

Y también viene a cuento porque San Gil presentó ayer, acompañada de Aznar y Mayor Oreja, su libro de memorias “En la mitad de mi vida”.

martes, 5 de julio de 2011

De la Puente: "Las subvenciones no son el estímulo empresarial adecuado"


El presidente del CEL, Emilio de la Puente, cree que las subvenciones van en contra del dinamismo empresarial. Y cree que León está obligado a buscar alternativas para superar el actual "escenario triste".

Emilio de la Puente preside el Centro Empresarial Leonés desde hace un año. Y lleva toda una vida "haciendo empresa en León", como le gusta decir. Décadas de trabajo que le han dado una visión muy particular sobre el escenario empresarial de la provincia. Entre otras cosas, sostiene que las subvenciones no son un buen estímulo empresarial y que la burbuja no sólo existió en la construcción, sino también en otros sectores, como las energías renovables.Y admite que las empresas nunca han podido contrastar con datos cuál es la verdadera deuda del Ayuntamiento de León.

¿Cuál es hoy la situación del escenario empresarial de León?La realidad es que el escenario de las empresas de León es muy triste, es muy difícil y es muy seco. Necesariamente hay que abrir caminos nuevos. En estos años había actividades concretas, como la minería o la fabricación de partes de generadores eléctricos, que se han ido limitando. Además de la construcción, que ha sido otro elemento que ha desaparecido. Y sí, todo esto ha pasado en más sitios que en León, pero aquí afecta mucho y no hemos tenido capacidad para buscar alternativas.
Las empresas tienen ahora mismo un gran problema: no hay manera de conseguir una financiación aceptable para cubrir las necesidades

¿Y las nuevas tecnologías?La alternativa del Inteco es buena, porque nos introduce en nuevas posibilidades, pero no resuelve el tema de la gente que se queda sin empleo en minería, en construcción, etc. Las explotaciones de minería y energías renovables eran, creo yo, tan excesivas como la construcción. Se echa la culpa al ladrillo, pero el exceso ha sido en todo.

¿Entonces también hubo una burbuja en torno a las energías renovables?Pienso que sí. Ha habido un exceso de fabricación y no hay dónde colocar todo eso. Y además, tampoco hay dinero. Porque todo eso se monta a partir de una subvención, sea para la fábrica, para la explotación y luego se necesita el compromiso de las eléctricas para que compren a un precio. Y todo eso se ha ido retocando, con incertidumbres enormes por los cambios de regulaciones, de decretos. La economía de León se había montado sobre esas tres cosas: minería, renovables y construcción, y eso absorbió la necesidad de hacer otras cosas.

¿La alternativa para León pasa por los servicios?No tengo ninguna duda. Incluyendo al turismo y todas sus actividades. Es el elemento que puede soportar al menos una gran parte del desarrollo de la provincia. Tenemos que abrir otros focos de actividad. Las personas necesitamos servicios de todo tipo. No podemos esperar que se recupere la construcción con el ritmo que tenía. En lugar de construir 50 viviendas anuales, haremos 7 u 8 mil. La construcción se van a tener que poner en su sitio, como otros sectores. Pero insisto, las personas vamos a seguir necesitando servicios.

¿Cuál es el principal problema que hoy enfrentan las empresas?Las empresas tienen ahora mismo un gran problema: no hay manera de conseguir una financiación aceptable para cubrir las necesidades, no ya de ampliación o grandes inversiones, sino de cosas pequeñas. Y este problema también viene determinado por la deuda de la propia administración, que a nivel español tiene una deuda del orden de 13.000 millones de deudas con los contratistas, sólo con los pequeños.

¿El CEL también le pide al nuevo alcalde un plan de pagos para los proveedores?Nosotros con la nueva corporación tuvimos una reunión cuando estaban en elecciones. Y con todos los partidos. Les dimos a todos un decálogo con recomendaciones para la relación con las empresas. Algunas de ellas, efectivamente el alcalde las tuvo en consideración. Entonces, simplemente lo que le pediría es cumpla con lo que se ha comprometido. Con que el alcalde cumpla lo que ha dicho que va a hacer, es suficiente.

.¿Incluida la rebaja del IBI?Claro, porque es lo que ha dicho. Con que cumpla lo que ha dicho que va a hacer, es suficiente. Porque por eso ha salido elegido alcalde. Dice que va a reducir los gastos, que va a mejorar la situación financiera del Ayuntamiento, lo que incluye pagar a los proveedores. El anterior equipo hizo efectivos algunos pagos, pero nunca hemos sido capaces de corroborarlo con datos. Sabemos que han pagado, pero eso no quiere decir que se haya saneado el Ayuntamiento. Porque para pagar fueron a pedir dinero.

¿Cuál es la deuda que tiene hoy el Ayuntamiento con las empresas?No se sabe. Si supiese cifras, podría decir algo. Tenemos solicitada una entrevista con el alcalde para los próximos días. La pregunta que le vamos a hacer es esa, para saber cómo está la situación financiera del Ayuntamiento y cuánto le debe a las empresas.

En alguna oportunidad le hemos escuchado hablar sobre el tema de las subvenciones estatales ¿Cree usted que le restan dinamismo al tejido empresarial?Totalmente. Y que conste que estoy en minoría, porque la inmensa mayoría de las actividades parten de eso, de las subvenciones. No lo entiendo. Tienes que poner un negocio donde piensas que hay gente que te va a comprar, no donde te dan una subvención. Aquí hemos creado CEL Emprende, con lo que intentamos promover de alguna forma el tema de los emprendedores. Queremos que la gente se anime a hacer empresa. Y no que la gente se dedique a estudiar dónde le van a dar una mejor subvención. Creo que ese no es el incentivo ni el estímulo empresarial adecuado. Tienes que poner un negocio donde piensas que hay gente que te va a comprar, no donde te dan una subvención.

¿Y cuál sería entonces un buen estímulo empresarial?Yo más que la subvención como tal, diría que lo que las administraciones tienen que hacer es no agobiar. ¿Tú sabes a cuántos hay que pedir permiso para poner un negocio? Lo que pido es solamente que no lo pongan difícil, que se simplifiquen los trámites. Desde el primer día estás generando deuda, porque las tasas sí que las tienes que pagar, aún antes de empezar.

¿Cuánto tiempo me lleva abrir un negocio en León?Seis meses es el plazo de media para abrir un comercio en León. Tienes que hacer muchos trámites, proyectos, autorizaciones. Entonces, la gente abre sin más, aun a riesgo de tener que pagar una sanción porque no se puede estar todo ese tiempo sin generar ingresos. Eso no puede ser. Todos los políticos se han comprometido a mejorar este aspecto, desde Juan Vicente Herrera al alcalde de León, Emilio Gutiérrez. Yo lo que pido es que no me saquen el dinero del bolsillo antes de comenzar, en lugar de darme una subvención. Por ejemplo, que durante los primeros seis meses no me cobren nada, pero vigíleme que cumpla con toda la normativa. Porque si no, todavía no he abierto la trapa y ya me están cobrando todos los días. Ese sí que sería un buen estímulo empresarial.

viernes, 1 de julio de 2011

La historia de amor más grande jamás contada

Cuando a un alto ejecutivo de Coca Cola le preguntaban por Pepsi, se refería tanto la empresa como a su personal como los seguidores, nunca utilizaban el nombre comercial, ni siquiera les definían como competidores. Sólo eran seguidores, de un líder que se supone eran ellos. Pasó el tiempo y el seguidor se convirtió en líder, pero eso es otra historia. La de hoy es diferente y parte de las sabrosas declaraciones que el presidente, recién reelegido, de la FELE, está manifestando

jueves, 23 de junio de 2011

FERTILIZANTE PARA EMPRENDEDORES


Una agencia de viajes outlet, un centro de día, un huerto de fruta ecológica, una lavandería industrial, una peluquería, una empresa de espectáculos de teatro en la calle… son proyectos empresariales en fase de creación, ideas de negocio de personas que han visitado el CEL en busca de asesoramiento y de ayuda para que la semilla que quieren plantar germine y crezca con el riego, el abono y los cuidados adecuados. Y de eso trata precisamente el programa “CEL EMPRENDE” que presentó ayer

sábado, 18 de junio de 2011

Distribución de cola larga. Long Tail Distribution



En el año 2006 se publicó un libro titulado La Economía Long Tail por Chris Anderson, que reflejaba un interesante fenómeno que estaba apareciendo asociado a Intenet y lo definió como” long tail distribution” en castellano “distribución de larga cola”.

viernes, 17 de junio de 2011

El Aeropuerto de León ya cuenta con licencia internacional y admite vuelos a cualquier país del mundo

Fuente: leonoticias.com
El Aeropuerto de León ya es internacional a todos los efectos. El Boletín Oficial del Estado publica este viernes la nueva calificación del aeródromo leonés, que desde ahora puede operar a cualquier lugar del mundo.
Así lo ha confirmado este martes el propio subdelegado del Gobierno, Francisco Álvarez, quien ha asegurado que el carácter "internacional" del Aeropuerto de León supondrá un cambio "importante" en el modo operativo de esta infraestructura "a la que se ha dotado de todos los elementos necesarios para que pueda asumir ese paso".
Con esta nueva calificación desde el Aeropuerto de León se podrá viajar además de a Europa, como hasta ahora, al resto de continentes pudiendo asumir vuelos transoceánicos. Según Aena la consecución de esta meta supone "el esfuerzo conjunto de muchos ministerios" y un gran empeño al más alto nivel.

jueves, 16 de junio de 2011

La albañilería financiera. Los dos judíos

Isaac y Levy son dos joyeros instalados frente a frente en la misma calle. Un día Isaac compró por sólo diez dórales un collar de finísimas perlas. Fue tanta su sorpresa que inmediatamente cruzó la calle para enseñárselo a su viejo amigo Levy, que también quedó maravillado de la calidad y perfección del objeto. “Véndeme ese collar –suplicaba- justamente acabe de prometerle uno parecido a mi esposa Rebeca, con este ella estaría encantada.

lunes, 13 de junio de 2011

¿Se la bajarán los humos a la Merkel?

Cada día que pasa Merkel se hincha más y más, parece un globo está henchida de orgullo que la hace ser soberbia, en exceso bajo mi criterio. Desde luego tiene razones para estar como está, la máquina alemana no para.  

domingo, 12 de junio de 2011

Alguien miente y no soy yo.


En el primer trimestre del año según los datos del INE, la economía española ha crecido un 0,3% intertrimestral y un 0,8% interanual. De los últimos cinco trimestres en cuatro ha registrado un crecimiento positivo lo que ha permitido recuperar el 20% de la caída acumulada.

viernes, 10 de junio de 2011

Una nueva tuerca en el mercado laboral. Primero la Reforma y ahora los Convenios

Dice nuestro actual Ministro de Trabajo que las negociaciones van por buen camino porque como los resultados no contentan ni unos -la patronal-, ni a otros -los sindicatos-, deben ser buenos. Es una visión positiva que le honra, más que nada porque se ha quedado sólo en la mesa de negociaciones y, el hombre es novato, algo tiene que hacer para justificar su puesto, aunque sea malo, como parece que opinan las partes. Pero ni corto ni perezoso ya ha colado el borrador en el orden del día del próximo  Consejo de Ministros para su aprobación.

jueves, 9 de junio de 2011

¿Por qué existen la empresas?


¿Por qué existen las empresas? Así empieza Clay Shirky una conferencia a la que he tenido acceso y como los clásicos, homo sum et humani nihil a me alienum puto, a mí todo lo relacionado con la empresa me interesa, con lo que presté toda la atención de la que soy capaz en su comprensión y la verdad es que puedo decir ahora, con cierta melancolía propia de la retrospección que aprendí. 

lunes, 6 de junio de 2011

Y más problemas, la estanflación: nubarrajos en el mercado exterior.


Estanflación, curioso palabro: paro con inflación. Hasta hace bien poco, los economistas defendían una teoría por la cual un Gobierno podía elegir o decrecimiento (paro) o inflación y se representaba incluso en una curva llamada de Philips por su “inventor”. El mecanismo era sencillo, el Gobierno combinando un acertado nivel de políticas fiscales agresivas y monetarias expansivas podía elegir un binomio adecuado.

viernes, 3 de junio de 2011

Ahora toca la economía sumergida

Acaba de presentar el Gobierno un reglamento para combatir la economía sumergida. Claro, el gobierno está muy preocupado porque según sus estimaciones llega al 25% del PIB. Casi nada, 260.000 millones de euros.

jueves, 2 de junio de 2011

El marketing total. La isla de los zapatos.

Existe una antigua historia sobre una compañía norteamericana de zapatos que mandó a un representante de ventas a una isla del Pacífico para investigar si la empresa podía vender zapatos allí. Después de algunos días el hombre de ventas envió un mensaje a la compañía diciendo: “la gente aquí no usa zapatos, no existe mercado”.

Telefónica y el ERE de 6500 trabajadores. Versión 1.0


Cada vez que se reúne el Consejo de Administración de Telefónica sube el pan. Desde la amenaza inicial de reducción de plantilla en forma de 6.000 despidos para los próximos tres años ha pasado por el aviso de una mayor 8.500 pero esta vez en cinco años, para acabar en la actualidad con una que vuelve al origen de 6.500 en un trienio. Y con todo el baile de sacrificados no ha acabado. Con todo supone el 20% de la plantilla del operador, que  no es moco de pavo.

domingo, 29 de mayo de 2011

Organización del tiempo. ¿Cuánto vale una hora?

El niño tenía 7 años, era un niño normal, nada hacía suponer en su conducta que llevase unos cuantos días dando vueltas a una idea en su cabeza. Constataba día tras día que su padre era muy trabajador, solía llegar tarde a casa, hablaba frecuentemente de sus negocios y desde luego ganaba mucho dinero, porque siempre le traía algún regalo. El niño le quería desde luego pero también le admiraba porque su papá tenía éxito.

viernes, 27 de mayo de 2011

La sobresaturación municipal



Es frecuente que se alcen voces sobre el déficit público y las formas que hay para recortarlo, suele ser muy común que se revisen los agujeros negros de las finanzas públicas especialmente en los compromisos estructurales como es el caso de los gastos municipales y autonómicos. En concreto sobre los primeros se suele argumentar que existe un número demasiado elevado que conlleva unos gastos fijos inasumibles en la situación actual, y por lo tanto habría que ir reduciéndolos.

La Aceleradora de Proyectos ayudará a dos ideas a convertirse en empresas tecnológicas

Fuente: leonoticias.com
La Aceleradora de Proyectos 'Acepro' convertirá dos ideas, seleccionadas de entre un total de 21, en posibles empresas tecnológicas este fin de semana en Valladolid. Cerca de 40 personas trabajarán durante tres días en la Agencia de Innovación y Desarrollo del Ayuntamiento de la ciudad para definir los planes de estas nuevas empresas y, de este modo, dar impulso a la actividad emprendedora, especialmente, en el ámbito universitario y en iniciativas de base tecnológica.
La Fundación Execyl (Excelencia Empresarial de Castilla y León), la Consejería de Educación -a través de la Fundación Universidades de Castilla y León-, el Banco Santander y el Ayuntamiento de Valladolid organizan esta iniciativa, que se celebrará los días 27, 28 y 29 de mayo en la ciudad de Valladolid. Si bien, la intención del Ejecutivo autonómico es extender esta actividad “pionera” en la Comunidad, al menos al resto de capitales de provincia.

jueves, 26 de mayo de 2011

Economía y Empleo asesora a más de 1.500 empresas exportadoras de Castilla y León

Fuente: elmundo.es
La Consejería de Economía y Empleo, a través de Ade Internacional EXCAL, ha resuelto 1.520 consultas realizadas por empresas de la Comunidad interesadas en iniciar o impulsar su actividad exportadora. En el último año el número de consultas vinculadas a la internacionalización ha aumentado un 30% respecto al ejercicio anterior.
Los aspectos a conocer por los empresarios regionales incluyen cuestiones relacionadas con la búsqueda de importadores apropiados para sus productos y servicios, estudios de mercado y aspectos logísticos.
En ámbito geográfico, la Unión Europea continúa siendo el mercado que más consultas genera, seguido de Latinoamérica, los países de la ampliación, Asia, América del Norte, África y la Comunidad de Estados Independiente respectivamente.
Ade Internacional EXCAL promueve la exportación y salida hacia mercados exteriores de las empresas regionales y les facilita datos acerca del país destino de sus exportaciones, su potencial de compra, los gustos de los consumidores, las posibilidades de introducción de su producto, la normativa que le afecta, los aranceles, canales de distribución, precios y características de sus competidores y toda la burocracia necesaria. Cada mercado presenta unas peculiaridades que las empresas necesitan conocer para adaptar sus estrategias y sus productos.
En este sentido, Ade Internacional EXCAL cuenta con un departamento de Información y Estudios, dedicado a solventar estas dudas y cooperar con las empresas en su salida al exterior. Cuenta además con el apoyo de la red de centros de negocios, oficinas y promotores en el exterior, que facilitan a las empresas regionales toda la información que precisen.

El dinero. Sobre un turista ruso

Cuentan que un día llegó un turista ruso a una pequeña localidad del sur de España con la intención de pasar unos días agradables. Le fue muy difícil encontrar un hotel pero al final lo consiguió. Parecía un lugar acogedor, limpio y tranquilo, al menos a primera vista. A la demanda del turista, el propietario le contestó que tenían habitaciones libres por lo que si deseaba una no tenía más que pedirlo, pero que tendría que dejar como pago y señal la nada despreciable cantidad de 100€.

martes, 24 de mayo de 2011

EL MEDIO Y EL MENSAJE


Dos cosas sobre las que poner el acento. ¿Por qué los políticos que fracasan en las urnas, léase el PSOE en las últimas elecciones, justifican su derrota diciendo que no han sabido trasladar el mensaje? Ellos defienden su gestión diciendo que las inversiones en León han sido espectaculares pero que el problema es que no lo han comunicado bien, no lo han transmitido adecuadamente ¿pero si son los reyes del marketing político y de la comunicación verbal y no verbal? ¿No será precisamente por lo contrario, que lo que han hecho y han dejado de hacer ha llegado y muy bien a los ciudadanos y a éstos no les ha gustado? Otra vez lo del medio y el mensaje, lo dejo ahí, para que los analistas políticos le den otra vuelta.
El otro asunto que me ronda la cabeza desde ayer es la nueva salida a la palestra de MAFO. Ayer, lunes día 23 de mayo postelectoral, el gobernador del Banco de España participó junto al Rey de España en el congreso de Empresa Familiar y su intervención no pasó desapercibida, como muchas otras veces en las que ha hablado de la crisis financiera y económica como si él no tuviera una parte de responsabilidad en esas crisis. Pero ayer dijo verdades como puños, especialmente cuando se refirió a las dificultades titánicas de los empresarios para crear puestos de trabajo en el actual marco laboral. “Los empresarios españoles hoy día están pensando qué hacer y cómo dirigir sus negocios sin tener que contratar, tienen horror a la contratación”. Palabras duras pero reales, mientras que patronal y sindicatos siguen deshojando la margarita de la negociación colectiva. Lanzó también otros mensajes como el guiño que hizo hacia el sistema nórdico de la "flexiseguridad" y el problema, sobre el que ya hemos hablado desde nuestra asociación, del estrangulamiento de la oferta de crédito a las empresas que no encuentran financiación y no la encontrarán mientras España siga pagando más de 200 puntos básicos adicionales por su financiación. Por cierto, me sorprendió ver al monarca español en esta cita del Instituto de Empresa Familiar y me gustó su mensaje: sugirió profundizar en la formación, la innovación y la adecuación de los profesionales a las necesidades del sistema productivo.

El Turismo en León


Fuente: Observatorio Provincial. CEL

En la provincia de León existen 343 establecimientos hoteleros que disponen de 11.980 plazas. La estructura hotelera descansa fundamentalmente en la categoría “hoteles” que suman 51 establecimientos y 4.494 plazas (38%), seguido de “residencias” (1.276 plazas) y “hostales” con el 16% del total. 

lunes, 23 de mayo de 2011

Creación de empresas en León



Fuente: Observatorio Provincial CEL y Encuesta de Confianza Empresarial 2011

El tejido empresarial leonés se compone de 33.126 empresas (2010, INE) la gran mayoría de ellas bajo la forma de persona física, 19.487 (59%), seguida por las sociedades limitadas, 10.056 (30%). Las sociedades anónimas apenas llegan a un 3%.  Por lo que la configuración empresarial de la provincia está constituída principalmente por empresas pequeñas o muy pequeñas con poco personal a su cuenta, sin asalariados están inscritas 17.372 empresas, con uno o dos 9.809 y con una plantilla de entre tres y cinco 3.433.  Todas juntas suman el 91% de todas las empresas leonesas, lo que da una idea clara de la atomización del tejido empresarial de la provincia.

jueves, 19 de mayo de 2011

El 15M contra un imposible

Atendiendo a la petición de un lector y aunque no estoy por la labor de dar más carnaza a la ya de por sí defenestrada imagen de los políticos, me encuentro ante la tesitura cual Lope ante Violante, de buscar un argumento con cierta originalidad que atraiga atención de un lector bombardeado por pasquines y soflamas políticas. En esta perversión absoluta de dispendio electoral, donde se van a colocar 47.000 concejales y millares de diputados autonómicos, me viene a las mientes la imagen dramática, cuando en plena segunda guerra mundial, en el frente de Stalingrado, los soviéticos lanzaban panfletos a los alemanes informándoles de que cada quince segundos moría uno de ellos.

El sector exterior en León


Fuente: Observatorio Provincial.

La provincia de León no se caracteríza especialmente por su apretura exterior, ni por importar ni exportar, aunque su saldo siempre ha sido positivo, en el año 2009 (ultimos datos del INE), alcanzó su máximo con 381.000 millones de euros, principalmente debido a que el monto de exportaciones creció un 4,2% para llegar a 727.603, mientras que las importaciones descendieron un 4% y sumaron 346.546  millones. La tasa de cobertura es del 52% y el de apertura comercial no llega al 10% (X+M/PIB) cuando el de la comunidad ronda el 40% y el nacional más del 45%, lo que puede dar una idea clara de la importacia del sector exterior en nuestro tejido empresarial.

miércoles, 18 de mayo de 2011

Los vuelos chárter contarán con unas subvenciones de 400.000 euros

Fuente: la-cronica.net
El Boletín Oficial de la Provincia (BPO) ya ha publicado las bases para que las empresas interesadas puedan pedir subvenciones para los vuelos chárter que tienen por origen o destino el Aeropuerto de León. Así lo explicó la presidenta de la Diputación de León, Isabel Carrasco, y añadió que de momento se arranca con una partida de 400.000 euros ampliable –el Consorcio del Aeropuerto tiene actualmente una liquidez de 3,5 millones de euros–. Las peticiones de ayuda se pueden hacer hasta el próximo 30 de septiembre y tendrán un límite máximo de 9.000 euros por vuelo.
La presidenta de la Diputación confió en lograr los primeros vuelos chárter para el Aeropuerto de León durante este verano. Barajó Isabel Carrasco destinos como Praga o Israel. Además confirmó que los consorcios de los aeropuertos de León y de Burgos trabajan de manera conjunta para lograr cerrar vuelos nacionales.

martes, 17 de mayo de 2011

Dos leoneses, una conversación y un cuadro de Sorolla.

Hace apenas unos cuantos días, hablando con un empresario leonés sobre lo que ocupa en estos días, es decir la penosa situación que atravesábamos y preocupados por su duración -ninguno de los dos se atrevía a aventurar el final a tan negra travesía- fuimos escurriéndonos de una materia a otra, con cierta holgazanería, sin una razón para ello, dejándonos llevar, para concluir, así como quién no quiere la cosa, pero con la certeza de su irremediabilidad, en ese tema de conversación tan recurrente entre dos leoneses de pro -como ambos nos considerábamos-, que no es otro que la crítica a ser posible exacerbada del carácter leonés: sus hábitos y costumbres.

ADE Internacional asesora a 1.500 empresas

Fuente: la-cronica.net
La calidad del servicio de apoyo que presta la Consejería a las empresas, ratificada por Aenor. La Consejería de Economía y Empleo de la Junta de Castilla y León, a través de ADE Internacional Excal, ha resuelto 1.520 consultas realizadas por empresas de la comunidad interesadas en iniciar o impulsar su actividad exportadora. En el último año el número de consultas vinculadas a la internacionalización ha aumentado un 30% respecto al ejercicio anterior. Los aspectos que protagonizan las consultas de los empresarios regionales incluyen cuestiones relacionadas con la búsqueda de importadores apropiados para sus productos y servicios, estudios de mercado y aspectos logísticos.
Según informan desde el Gobierno regional en un comunicado, ADE Internacional Excal cuenta con un departamento de Información y Estudios dedicado a solventar estas dudas y cooperar con las empresas en su salida al exterior con el apoyo de la red de centros de negocios, oficinas y promotores en el exterior, que facilitan a las empresas regionales toda la información que precisen.

domingo, 15 de mayo de 2011

Sobre los costes de oportunidad. La ventana rota.

Un niño mientras jugaba rompió una ventana de la panadería del barrio. El panadero, como es lógico se puso hecho una furia, mientras a su alrededor empezaron a arremolinarse curiosos atraídos por el estallido de los cristales.  

miércoles, 11 de mayo de 2011

Expectativas y crisis. El vendedor de perritos calientes.

Érase una vez un hombre que vivía muy cerca de un importante cruce de caminos. Todos los días a primera hora de la mañana instalaba un puesto en el cual vendía bocadillos que él mismo horneaba. Como padecía de sordera y su vista no era muy buena, no legía la prensa, ni venía la televisión, pero eso sí, hacía unos bocadillos exquisitos.

lunes, 9 de mayo de 2011

Control de Gestión. El viejo capitán.


Él era ya viejo desde que nació, aunque ahora lo demostrase su canosa barba blanca, una gorra de marino y una chaqueta azul con abotonadura dorada -allí donde se mantenían con más miedo que otra cosa, porque una vez desprendidos no había marcha atrás- y llena de manchas.

viernes, 6 de mayo de 2011

Internet | Instituto de Tecnología


Fuente: elmundo.es
El Instituto Nacional de las Tecnologías de la Comunicación (Inteco) ha avisado este jueves de un nuevo virus de peligrosidad media, que se propaga a través de correos falsos con enlaces a supuestas notificaciones de la Policía Nacional pero que, en realidad, descargan un código malicioso al ordenador.

¡Qué poco falta para lo peor!

Quizá sea el día, a pesar de ser viernes ha amanecido cubierto y eso se quiera o no perjudica el ánimo y contráe el espíritu, pero no puedo por menos de hacer un triste comentario de la sentencia del Tribunal Constitucional sobre la ilegalización de Bildu y es está : ¡conductor pare, por favor que yo me bajo! Pobre democracia española que mal te tratamos, apenas pasas la edad de Cristo y tu historial de vejaciones, violaciones y abandonos es enciclopédico, mayor que el de las más vetustas de tus hermanas.

Fomento inicia el lunes las obras del centro de control del AVE

Fuente: la-cronica.net
El Ministerio de Fomento, a través del Adif, iniciará el próximo lunes la construcción del edificio para el Centro de Regulación y Control (CRC) de alta velocidad de León, que con un presupuesto de 12,7 millones de euros servirá para gestionar el tráfico ferroviario y los sistemas de seguridad y protección civil en todo el noroeste peninsular.

jueves, 5 de mayo de 2011

Del Madrid, del Barca y las cifras del paro

Yo creo que puedo escribir algo sobre el paro y los clásicos futboleros de estos días -con ellos ha pasado algo como en las Navidades, todo el mundo las espera con ansia plena, hasta que llegan, y sólo queremos que pasen-. Espero que nadie lo vea como fuera de lugar, habida cuenta de lo terrible de la situación de aquellos que sufren el desempleo. Para ellos mi apoyo.

Hace apenas unos días nos desayunábamos con la terrible noticia de que el volumen de desempleados alcanza los cinco millones, para ser más exactos 4,9 millones, según la EPA en el primer trimestre del año, que cuadra bastante con los datos de INEM si añadimos los DENOS (aquellos que por maquillaje estadístico salen de las listas oficiales como los que están realizando algún curso de formación por ejemplo).

martes, 3 de mayo de 2011

Organización en la empresa. Del cuento de los remeros japoneses y los españoles



Estimado lector voy a permitirme el lujo de iniciar con esta entrada un paquete de aportaciones más o menos narrativas de cuentos, parábolas, historias e historietas -incluso chistes-, más o menos conocidos pero que tienen algo que ver con la economía, la empresa y la gestión, en toda su amplitud, que es mucha.
El cuento de los remeros es viejo y muy conocido, pero no por ello deja de perturbar y provocar una reflexión profunda sobre la realidad de las exageraciones que detalla. Espero que te guste este y los que vengan.